Presupuestos públicos con equidad de género. Módulo 3. Acciones de vanguardia para construir la igualdad
Presupuestos públicos con equidad de género. Módulo 3. Acciones de vanguardia para construir la igualdad
- México: Gobierno del Distrito Federal, Secretaría de Finanzas : Instituto de las Mujeres del Distrito Federal, 2007.
- 1 disco compacto
Evaluación previa. -- Metodología de trabajo. -- Objetivos del módulo. -- 3.1. La función y naturaleza de los presupuestos públicos.-- 3.1.1. Una historia estilizada de los modelos de presupuesto. -- 3.2. Presupuesto por resultados: ¿por qué y para qué?. -- 3.2.1. ¿Cuáles son los elementos de un presupuesto por resultados?. -- 3.2.2. ¿Qué no es un presupuesto por resultados?. -- 3.3. La perspectiva de género y un presupuesto por resultados. -- 3.4. Conceptos base para un presupuesto por resultados. -- 3.4.1. Clasificación programática adecuada. -- 3.4.2. Sistemas de información. -- 3.4.3. Definición interna de una actividad presupuestal. -- Test de autoevaluación. -- Glosario. -- Lecturas recomendadas. -- Bibliografía. -- Evaluación del módulo.
La clasificación programática es el primer conector entre el sistema presupuestal, ya que permite vincular de manera directa el costeo de las actividades que se realizan con los resultados que estas mismas producen. Debido a esto, la clasificación programática debe ser un catálogo cuya organización esté bien adaptada al compromiso por alcanzar resultados; si es poco clarificadora no permitirá el monitoreo adecuado que se espera de la introducción de este tipo de clasificaciones en el presupuesto. En la medida en que cada componente del catálogo programático permita esclarecer su relación con los resultados, será más fácil su monitoreo en torno a estos resultados. Se debe encontrar una clasificación programática que pueda agrupar los insumos en actividades directamente dirigidas hacia la consecución de los objetivos deseados.
CD-400
Evaluación previa. -- Metodología de trabajo. -- Objetivos del módulo. -- 3.1. La función y naturaleza de los presupuestos públicos.-- 3.1.1. Una historia estilizada de los modelos de presupuesto. -- 3.2. Presupuesto por resultados: ¿por qué y para qué?. -- 3.2.1. ¿Cuáles son los elementos de un presupuesto por resultados?. -- 3.2.2. ¿Qué no es un presupuesto por resultados?. -- 3.3. La perspectiva de género y un presupuesto por resultados. -- 3.4. Conceptos base para un presupuesto por resultados. -- 3.4.1. Clasificación programática adecuada. -- 3.4.2. Sistemas de información. -- 3.4.3. Definición interna de una actividad presupuestal. -- Test de autoevaluación. -- Glosario. -- Lecturas recomendadas. -- Bibliografía. -- Evaluación del módulo.
La clasificación programática es el primer conector entre el sistema presupuestal, ya que permite vincular de manera directa el costeo de las actividades que se realizan con los resultados que estas mismas producen. Debido a esto, la clasificación programática debe ser un catálogo cuya organización esté bien adaptada al compromiso por alcanzar resultados; si es poco clarificadora no permitirá el monitoreo adecuado que se espera de la introducción de este tipo de clasificaciones en el presupuesto. En la medida en que cada componente del catálogo programático permita esclarecer su relación con los resultados, será más fácil su monitoreo en torno a estos resultados. Se debe encontrar una clasificación programática que pueda agrupar los insumos en actividades directamente dirigidas hacia la consecución de los objetivos deseados.
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