000 | 02117nam a22002657a 4500 | ||
---|---|---|---|
003 | MXCEDOC | ||
005 | 20240403150709.0 | ||
008 | 240212b |||||||| |||| 00| 0 spa d | ||
020 | _a978-607-30-4947-4 | ||
040 |
_aSeMujeres CDMX _cSeMujeres CDMX |
||
041 | _aspa | ||
082 | _a320.6,M82 | ||
100 |
_aMorales-Fajardo, María Esther. Cadena-Inostroza, Cecilia. _98970 |
||
245 |
_a¿Redes o gobernanza? _bExperiencias de colaboración entre actores |
||
300 | _a342 p. | ||
490 | _3Cambio mundial, globalización y desarrollo | ||
520 | _aLa gobernanza es un concepto que se ha desarrollado desde hace al menos treinta años; ha tratado de englobar la idea de una nueva relación del Gobierno con la sociedad, en la que el Estado asume que no puede resolver todos los problemas y ante la necesidad de recursos con que cuentan los diversos actores públicos, sociales y privados, estos son incorporados a las decisiones públicas. Uno de los más difundidos es el de redes de gobernanza, en el que se establece como un nuevo estilo el timoneo basado en la coordinación intersectorial para el logro de objetivos comunes. El objetivo de esta obra es contribuir al debate contemporáneo en la teorización de la gobernanza y exponer la utilidad empírica del enfoque de redes de política pública para casos concretos en la región de América Latina. La utilidad analítica de la gobernanza debería servir solo para comprender una parte del proceso de la política pública, en tanto que las redes de políticas pueden ser una forma en la cual se ejecuta la gobernanza. De ahí que el enfoque de redes de política pública o policy networks se considere como una herramienta analítica en el estudio del diseño y funcionamiento de las políticas públicas, en una era donde la forma de hacer política y diseñar políticas públicas ha cambiado en el ámbito global. | ||
650 |
_aREDES _9692 |
||
650 |
_aGOBERNANZA _91873 |
||
650 | _aPOLITICAS PUBLICAS | ||
650 |
_aPARTICIPACION CIUDADANA _9709 |
||
650 | _aASPECTOS POLITICOS | ||
651 |
_aAMERICA LATINA _98653 |
||
942 |
_2ddc _cBK |
||
999 |
_c21853 _d21853 |