000 | 01546nam a2200277Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
008 | 210312s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| | ||
040 | _aIMDF | ||
040 | _bspa | ||
040 | _cSemujeres CDMX | ||
041 | _bspa | ||
082 | _aPDF-153 | ||
245 | _aRevista Latinoamericana de Desarrollo Humano no. 79, nov. 2011 | ||
260 | _aMéxico | ||
260 | _bAgencia y empoderamiento en la medición de la pobreza | ||
260 | _c[s.a.] | ||
300 | _a7 p. | ||
505 | _aDisponible sólo en PDF C:/Escritorio/Archivo digital/00153 Autonomia ciudadania | ||
650 |
_aAGENCIA _91067 |
||
650 | _aAUTONOMIA | ||
650 | _aCIUDADANIA | ||
650 | _aEMPODERAMIENTO | ||
650 |
_aGOBIERNO _9910 |
||
942 | _cDC | ||
999 |
_c20846 _d20846 |
||
520 | _aR. Alsop describe el empoderamiento considerando dos componentes. El primero podría ser pensado como una expansión de la agencia -la capacidad de actuar en función de lo que una persona valora y tiene razones para valorar. El segundo componente de empoderamiento se enfoca en el ambiente institucional, el cual ofrece a las personas la oportunidad de ejercer su agencia de manera provechosa. El foco es en la estructura de oportunidades que provee las precondiciones para una agencia efectiva. Por supuesto, no se excluyen mutuamente; el cambio es en el énfasis. Claramente un proceso de empoderamiento está incompleto si no tiene en cuenta las habilidades de las personas para actuar, la estructura institucional y los diferentes cambios no institucionales que son decisivos para aumentar la agencia |