000			01603nam a2200241Ia 4500
008			210312s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aIMDF
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040			_cSemujeres CDMX
041			_bspa
082			_aCDCLS,303.34,M95
245			_aLas mujeres en la construcción de su liderazgo: informe del taller internacional mujeres líderes en el siglo XXI
245			_bel papel de la mentoria intergeneracional
260			_a[S.l.]
260			_bUNIFEM : Fundación Cultural Palmares : Banco Interamericano de Desarrollo
260			_c[200-]
300			_a103 p.
650			_aLIDERAZGO
650			_aSIGLO XXI _93030
942			_cDC
999			_c19396 _d19396
520			_aEn el trancurso del tiempo, mujeres han ascendido a cargos importantes en el campo público y privado, incluyendo cargos que tradicionalmente han sido reservados para hombres. En estos puestos las mujeres rara vez encuentran la presencia de otras mujeres más ingeniosas con quienes se pueden identificar y que estén dispuestas a ayudarlas. La experiencia y la teoría nos han demostrado que un programa de mentoría intencional bien planificado donde la persona con más recursos y experiencia, o sea la mentora, está de acuerdo en compartir su conocimiento y habilidades con otra persona, ha dado resultados exitosos ya que en diferentes contextos se aporta al desarrollo personal y a cambios en el comportamiento. Mentoría intencional es o puede ser una técnica importante para "incrementar la participación cívica de las mujeres y su acceso a puestos de liderazgo en la vida pública y civil".